تشکیل شورای پشتیبانی با حضور رييس دانشگاه علوم پزشکي مشهد دراين نشست که با حضور معاون توسعه مدیریت و منابع و مشاوران اين معاونت،مدیران و معاونین ، رئیس دفتر و مشاور ریاست، مدیر حراست، مدیر تحول اداری و رئیس دفتر امور حقوقی دانشگاه برگزار شد، دکتر مهرابي بهار رييس دانشگاه علوم پزشکي مشهد در جريان آخرين فعاليتهاي حوزه توسعه دانشگاه قرار گرفت

وظايف و فعاليتهاي معاونت توسعه کم نظير و غير قابل قياس است

 رييس دانشگاه علوم پزشکي مشهد در اين نشست ضمن قدرداني از تلاش هاي گسترده ای که تاکنون در معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه صورت پذیرفته بر محوری بودن این حوزه تاکید کرد و افزود:کم و کیف وظایف و فعالیت های معاونت توسعه کم نظير و غير قابل قياس است.

   دکتر مهرابی بهار گفت: سیاست کاری‎ من تاکنون بر مبنای تفویض اختیار بوده است و بنا بر دخالت در حوزه های مختلف دانشگاه را ندارم مگر در موارد بسیار خاص.

   وی تاکید کرد: ما باید در پرداخت بودجه به واحدها تناسب و منطق را رعایت کنیم و هرچه بیشتر بر جذب اعتبارات تمرکز نماییم.

  رييس دانشگاه علوم پزشکي مشهد با تاکید بر اینکه می‎بایست هزینه تخلف را برای شرکت های فروش تجهیزات بالا ببریم، بر اهمیت کار کارپردازی‎های دانشگاه ‎تاکید کرد.

   دکتر مهرابی بهار ایجاد بانک نیروی انسانی در حوزه معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه را گامی مهم در جهت توسعه نیروی انسانی و شایسته سالاری در دانشگاه عنوان کرد.

 طرح هاي نيمه تمام و تاسيسات فرسوده مهمترين چالش معاونت توسعه

 معاون توسعه مديريت و منابع دانشگاه علوم پزشکي مشهد نيز در اين نشست حضور رييس دانشگاه را فرصتی مغتنم برای مجموعه معاونت توسعه دانست که مدیران این حوزه بتوانند گزارشی از نحوه فعالیت‎هایشان در طول ده ماه گذشته ارائه دهند.

   دکتر سيد محمد حسين بحرینی با اشاره به اهمیت نداشتن وجود سلیقه های مختلف در مدیریت های تحت نظرش افزود: تغییر، اصل پیش برنده در علم مدیریت است و پرواضح است که منظور از تغییر، تغییر در رویه ها و فرایندهاست که اکنون این اتفاق در معاونت توسعه افتاده و همه مدیران با همدلی و دلسوزی پیگیر انجام وظایف و مسئولیت های خویش هستند.

   وی با اشاره به چالش های مختلفی که در ابتدای حضور خود در این حوزه وجود داشت تاکید کرد، مسائل و مشکلات مالی حاد و مزمن، مشکلات عمرانی و تاسیساتی مانند پروژه های نیمه تمام و تاسیسات فرسوده از جمله مهمترین چالش های این حوزه بود که وضعیت پرتنشی را در ابتدای کار بوجود آورده بود.

تلاش در راستاي حاکم شدن انضباط مالي و اداري در دانشگاه علوم پزشکي مشهد

 معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه با برشمردن اقدامات این حوزه در جهت رفع معضلات یادشده گفت: تلاش کردیم انضباط مالی و اداری را در دانشگاه حاکم سازیم و در این خصوص شفافیت را یک اصل قرار دادیم.

   معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه با اشاره به کمبود اعتبارات دانشگاه، به انجام رایزنی‎های مختلف و گسترده با وزير بهداشت،دکتر نوبخت معاون راهبردی رئیس جمهور، نمایندگان  مجلس و سایر دستگاه های ذیربط اشاره و ابراز امیدواری کرد وضعیت بودجه دانشگاه در سال آینده بهبود یابد.

   دکتر بحرینی با اشاره به تنوع وظایف سازمانی این حوزه، با وجود مدیریت های مختلف و تعیین کننده از جمله مدیریت امورمالی و ذی حسابی، مدیریت توسعه سازمان و منابع انسانی، مدیریت پشتیبانی، مدیریت بودجه و مدیریت فنی گفت : طبیعی است که مطالبات از این حوزه زیاد است و تلاش کرده‎ایم در چارچوب مقررات و بضاعتمان به آنها پاسخ دهیم.

 در حال ساخت بودن 9 بيمارستان با يک هزار و 664 تخت بستري در حوزه هاي  زير پوشش دانشگاه

   وی افتتاح 12پروژه عمرانی و 99 پروژه در حال احداث دیگر اعم از 9 پروژه بیمارستاني با حدود 1664 تخت بستری،احداث 65 خانه بهداشت،افتتاح 8 پایگاه اورژانس و در حال احداث بودن سوله بیمارستان صحرایی،بازدید از تمامی بیمارستانهای حوزه شمال شرق کشور توسط کارشناسان مدیریت فنی در راستای طرح هتلینگ،پشتیبانی و ابلاغ اعتبار و شرح هزینه طرح تحول نظام سلامت را از جمله اقدامات اين معاونت برشمرد.

   دکتر بحريني ابلاغ اعتبار و شرح هزینه و پرداخت اسناد رسیدگی و تایید شده برنامه پزشک خانواده، برگزاری انواع مناقصه ها و مزایده ها با رعایت قوانین و مقررات و اصل عدالت، پاسخگویی به مطالبات سایر سازمان ها، کمک در اجرای انواع فرایندهایي که در سایر حوزه ها در جریان است از جمله حوزه ریاست و شبکه ها، ورود و ثبت اطلاعات در سامانه های مختلف وزارت، تکریم و حفظ شان منزلت نیروی انسانی دانشگاه و اهمیت دادن به اصل آموزش و بهسازی، تغییر بانک عامل و بیمه گذار در جهت تامین منافع کارکنان و دانشگاه را از ديگر اقدامات این معاونت در ده ماهه گذشته دانست.

   دکتر بحرینی گفت : البته ما همچنان فرایندهای ناقص داریم که می‎بایست در آینده تعیین تکلیف و تکمیل گردد.

   تکميل پروژه هاي عمراني با اولويت بيشتر از 60 درصد از مهمترين برنامه هاي معاونت توسعه

 وی تکمیل پروژه های عمرانی؛ با اولویت پروژه های بالاتر از 60 درصد پیشرفت فیزیکی، ساماندهی خوابگاه ها، بخصوص خوابگاه های دانشجویان متاهل بدون تکیه به کمک های دولتی، استمرار انضباط اداری و مالی و تلاش مضاعف برای پرداخت بدهی های دانشگاه تا پایان سالجاری را از جمله برنامه ها و اهداف این معاونت برشمرد.

   معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه در پایان سخنان خود با قدرداني از حمايت هاي رييس دانشگاه، خواستار استمرار حمایت ها از اين معاونت شد.

   در ادامه مدیران حوزه توسعه هر یک به اهم وظایف و مسئولیت های خود اشاره کرده و گزارشی از نحوه انجام فعالیت ها در یک سال گذشته ارائه دادند.

   پس از آن مدیر حراست دانشگاه از آرامش بوجود آمده در حوزه معاونت توسعه تقدیر و تشکر کرد و آن را نشانه در ریل افتادن کارها عنوان کرد.

   همچنین در پایان این جلسه دکتر بدیعی مشاور ریاست دانشگاه ضمن استقبال از برگزاری این جلسات، تعامل بین حوزه ریاست و معاونت توسعه را بسیار خوب و مفید توصیف کرد.

   وی ابراز امیدواری کرد این جلسات مشترک نیز در فاصله های زمانی مناسب ادامه یابد.

   دکتر بدیعی مدل برنامه ریزی عملیاتی را بهینه و علمی توصیف کرد که قرار است در سال آینده در حوزه های مختلف دانشگاه اجرایی  شود.